Vì sao nhân sự thường nghỉ việc sau Tết?

“Tôi có nói chuyện với nhân sự A sau khi bạn ấy xin nghỉ việc ngay sau Tết. A nói rằng quy chế thưởng – phạt của công ty không rõ ràng khiến bạn ấy có cảm giác thiếu công bằng. Không phải lương thấp, mà là cảm thấy nỗ lực của mình không được ghi nhận đúng.”

Chia sẻ của một CEO đầu năm cho thấy một thực tế đáng suy ngẫm: nghỉ việc sau Tết hiếm khi là quyết định bộc phát. Đó thường là kết quả của cả một quá trình tích tụ vấn đề trong vận hành và quản trị nhân sự.

Nghỉ việc sau Tết: Hiện tượng lặp lại mỗi năm

Sau kỳ nghỉ Tết, nhiều doanh nghiệp bước vào giai đoạn tuyển dụng gấp rút vì số lượng nhân sự nghỉ việc tăng đột biến. Điều đáng nói là hiện tượng này không chỉ xảy ra ở doanh nghiệp nhỏ mà cả ở các công ty quy mô trung bình và lớn.

Tuy nhiên, nếu nhìn sâu hơn, có thể thấy Tết không phải nguyên nhân trực tiếp. Đây chỉ là thời điểm thuận lợi để nhân sự đưa ra quyết định đã được cân nhắc từ trước. Khi thưởng đã nhận, công việc tạm ngưng và thị trường tuyển dụng sôi động, rào cản tâm lý giảm đi đáng kể.

Không phải vì lương thấp, mà vì thiếu công bằng

Một trong những hiểu lầm phổ biến là nhân sự nghỉ việc vì lương thấp. Trên thực tế, nhiều trường hợp cho thấy mức lương không phải vấn đề cốt lõi. Điều khiến họ rời đi là cảm giác thiếu công bằng.

Khi quy chế thưởng – phạt không rõ ràng, KPI thay đổi nhưng không được giải thích minh bạch, hoặc thu nhập phụ thuộc quá nhiều vào đánh giá cảm tính, niềm tin của nhân sự vào hệ thống bắt đầu suy giảm.

Cảm giác “mình làm nhiều nhưng không được ghi nhận xứng đáng” có sức phá hủy động lực mạnh hơn cả áp lực công việc.

Bất mãn tích tụ trong cả năm làm việc

Nhân sự hiếm khi nghỉ việc vì một sự kiện đơn lẻ. Quyết định thường hình thành qua nhiều lần:

• KPI điều chỉnh nhưng không truyền thông rõ ràng
• Đánh giá cuối năm thiếu tiêu chí cụ thể
• Thành tích cá nhân không được phản hồi kịp thời
• Không nhìn thấy lộ trình thăng tiến rõ ràng

Trong guồng quay công việc hằng ngày, những bất mãn này có thể bị che lấp. Nhưng khi bước vào kỳ nghỉ Tết – khoảng thời gian đủ dài để nhìn lại – nhân sự có cơ hội đánh giá toàn bộ hành trình một năm.

Nếu họ không thấy sự tiến bộ, không thấy sự công bằng và không thấy tương lai rõ ràng, việc ra đi trở thành lựa chọn hợp lý.

Sau Tết là thời điểm so sánh và tái định vị bản thân

Yếu tố tâm lý đóng vai trò quan trọng trong quyết định nghỉ việc sau Tết. Đây là thời điểm nhân sự dễ so sánh bản thân với bạn bè và đồng nghiệp trong ngành.

Những câu chuyện về mức lương cao hơn, môi trường chuyên nghiệp hơn hay cơ hội thăng tiến rõ ràng hơn khiến họ đặt câu hỏi về vị trí hiện tại của mình.

Nếu doanh nghiệp không có hệ thống truyền thông nội bộ rõ ràng về định hướng phát triển, không công bố kế hoạch năm mới cụ thể, khoảng trống thông tin sẽ khiến nhân sự hoài nghi và dễ bị tác động bởi cơ hội bên ngoài.

Nghỉ việc sau Tết là dấu hiệu hệ thống vận hành có vấn đề?

Nếu hiện tượng này xảy ra lặp lại nhiều năm, doanh nghiệp cần nhìn nhận lại hệ thống quản trị nhân sự của mình.

Một số dấu hiệu đáng lưu ý:

• Nhân sự hiệu suất cao nghỉ nhiều hơn nhân sự trung bình
• Thưởng cuối năm thường gây tranh cãi
• KPI tồn tại nhưng không tạo được niềm tin
• Lãnh đạo phải giải thích lại cơ chế thu nhập mỗi kỳ trả lương

Khi niềm tin vào hệ thống suy giảm, nhân sự giỏi sẽ chủ động tìm môi trường khác rõ ràng và minh bạch hơn.

Doanh nghiệp cần làm gì để hạn chế nghỉ việc sau Tết?

Giải pháp không nằm ở việc tăng thưởng vào phút cuối. Điều quan trọng hơn là chuẩn hóa hệ thống quản trị ngay từ đầu.

Doanh nghiệp cần xây dựng KPI có thể đo lường rõ ràng, cơ chế thưởng có công thức minh bạch và quy trình đánh giá định kỳ thay vì dồn toàn bộ phản hồi vào cuối năm. Đồng thời, lộ trình phát triển nghề nghiệp phải được truyền thông cụ thể để nhân sự nhìn thấy cơ hội tăng trưởng dài hạn.

Khi hệ thống vận hành được thiết kế rõ ràng, công bằng và có thể dự đoán, cảm giác bất mãn sẽ giảm đáng kể. Nhân sự sẽ không cần chờ đến sau Tết mới đưa ra quyết định rời đi.

Kết luận

Vì sao nhân sự thường nghỉ việc sau Tết? Câu trả lời không nằm ở bản thân kỳ nghỉ, cũng không đơn thuần ở mức lương.

Nguyên nhân cốt lõi thường xuất phát từ:

• Thiếu minh bạch trong cơ chế thưởng – phạt
• KPI không rõ ràng hoặc thay đổi cảm tính
• Không có lộ trình phát triển cụ thể
• Hệ thống quản trị chưa được chuẩn hóa

Tết chỉ là thời điểm họ đủ bình tĩnh để đưa ra quyết định đã được cân nhắc từ trước.

Đối với doanh nghiệp, mỗi lá đơn nghỉ việc sau Tết không chỉ là vấn đề nhân sự, mà còn là lời nhắc về chất lượng hệ thống vận hành. Khi quản trị được chuẩn hóa, minh bạch và nhất quán, nhân sự sẽ lựa chọn ở lại vì họ tin vào tương lai tại chính tổ chức đó.

————————

Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

• Fanpage: https://www.facebook.com/iBPO.Dichvuquytrinh/
• Email: contact@ibpo.vn – maibtt.ibpo@gmail.com
• Hotline: 0392693268 – 0909110282
• Đăng ký tư vấn: https://forms.gle/chA4iZGrWRs1B2qo6

————————

Tham khảo các bài viết liên quan:

DOANH NGHIỆP SAU TẾT – NHỮNG ĐIỂM NGHẼN VẬN HÀNH THƯỜNG GẶP

Gợi ý 5 cách báo cáo chi phí nhân sự chuẩn 2026